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讲好“太阳集团2138手机版故事”之十五:勇挑重担显担当
发布时间 : 2021年04月12日 来源: 工会 点击:402

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张世斌,高级工程师,国家注册一级房建、市政建造师,现任太阳集团2138手机版安庆分公司经理。2020年对于张世斌来说是一个充满挑战的一年。

2020年3月,公司任命张世斌为安庆分公司负责人,而这时,离他孩子参加中考仅剩下不到3个月的时间,一边是自己的小家,一边是公司这个大家。在取得家人的支持下,他踏上了安庆的征程,挑起安庆分公司经理的重担。

进入分公司后,他首先对基地和项目管理人员进行详细的摸底。从关心职工生活入手,开设了分公司机关食堂,建立了职工活动室。通过调研明确了工作重点,一方面加强了分公司机关效能建设,另一方面强抓项目标杆建设、推行师带徒制度培养人才,在景德镇项目开展“党员先锋号”、“工人先锋号”及“青年文明号”三号联创工作,他经常深入项目检查指导工作,景德镇金科华地·紫园项目连续3个季度获得建设单位在建项目综合检查排名第一的好成绩,为公司在江西区域市场赢得了较好的声誉。

张世斌始终认为质量是建筑业企业打响企业品牌的通行证,他要求分公司科室、项目部从源头控制入手,细化公司各项质量及技术管理制度,严把材料验收关、技术及质量关,全员质量意识有了较大提升。在物资管理方面,他坚持“无计划不采购”;在技术、质量技术管理方面,他坚持“方案在先、样版引路、过程控制”,在项目上积极推行“建筑业10项新技术”应用。通过强有力管理,工程质量及技术管理迈上了一个新的台阶。

“成本管理要抓细、抓实、抓精,它贯穿于日常工作中的方方面面”,张世斌是这样说的,也是这样做的。他深知建筑市场“僧多粥少”,到手的项目多是微利。在公司提出的“要想富,管好项目部”的精细化管理路径下,要把影响工程成本的各项耗费控制在计划范围内。为了能使项目成本管理实施有效,他提出“人人抓成本”的观念,逐步加强管理人员成本管控的意识,在项目上建立成本管控考核制度,并要求管理人员以主人翁的态度去努力工作,真正做到浪费可耻,节约光荣。对材料费用的控制主要在材料采购和使用上,做到“货比三家”,提高透明度,减少不必要的经济损失。对各项控制指标有节余的进行奖励,超过控制指标则超出部分由责任人补还。通过“成本管控,人人有责”考核制度的执行,分公司项目成本管控有了质的提升。

按照“安全第一、预防为主、综合治理”方针,建立健全分公司及项目部安全生产责任制度,在项目部全面推行全员讲安全行动,树立项目管理人员都是安全员的意识,把安全生产的责任分解到每个工区、班组、每个人;每周召开一次安全晨会;分公司及项目部每月召开一次的安全生产例会,严格执行上级部门制订的各项安全生产规章制度,利用项目在网安全执法仪进行全方面执法,并安排安全员每天对各施工区域进行巡视、检查、查漏补缺,有效遏制和防范安全事故,分公司安全生产形势稳步向好。

在做好安全生产的同时,他还严格按照《安全生产标准化施工手册》要求项目部推行安全生产标准化管理,强抓安全生产资金的有效投入。2020年度景德镇金科华地紫园项目部全面推行安全生产标准化,通过安全设施的有效投入和现场安全文明施工的有效管理,该项目连续3个季度被建设单位评为“在建项目安全生产排名第一”的好成绩。